¿Quién es Javier Ibañez?

¡Hola!

Mi nombre es Javier Ibañez, soy argentino, tengo 25 años y soy consultor en publicidad. Me encanta todo lo que tenga que ver con optimización de landing pages, analítica web y técnicas y metodologías para adquisición de tráfico en canales orgánicos y de pago.

Como casi todo emprendedor, soy autodidacta, aprendí por mis propios medios todo lo que tiene que ver con el mundo online y llevo adelante una consultora que tiene mi propio nombre: Javier Ibañez.

Escribí algunos artículos sobre UX, creación de landing pages, y drip marketing.

javier ibañez

Voy a responder sobre mi y mi agencia a través de preguntas y respuestas:

Javier: ¿Cómo te interesaste por la profesión?

Desde muy joven mostré gran atracción por la tecnología, puntualmente por las computadoras y cómo las personas consumían información a partir de que otro la generara y que luego modificara sus comportamientos de compra.

Particularmente, me sorprendió como alguien desde su hogar podía generar más impacto atencional que una gran corporación, simplemente utilizando sus habilidades para poder llegar más lejos en la difusión de su marca.

En mi sitio web podrás acceder a información interesante. Mucha de mi creación y otro tanto descubrimientos de colegas, en todos los casos, siempre consiste en información relevante para que aprendas a generar más tráfico y visitas de calidad para tu sitio web.

Algunos de los temas que cubriremos y podrás encontrar:

¿A qué se dedica principalmente la consultora de Javier Ibañez?

Nos enfocamos en ayudar a que todas las organizaciones puedan reconvertirse al mundo digital, este proceso lo llamamos proceso de transformación digital.

Notamos que la transformación digital se encuentra entre los conceptos que más tienen los ejecutivos en sus empresas a la hora de dirigir sus respectivos negocios. Saben que tienen que afrontarla debido a que poco a poco todo está conectado, cambiando al mismo tiempo la demanda que produce el propio mercado del trabajo que llevan a cabo. De no adoptar esta transformación se estarían quedando atrás, no serían competitivos según lo que requiere el modelo de negocio actual del cual formamos parte. No es algo que podamos permitir y como muestra de ello es conveniente que hablemos de los efectos que tiene la transformación digital en las empresas.

¿Por qué es importante la transformación digital?

Por más pequeño que sea tu comercio, negocio, empresa u organización, es fundamental que le puedas dar vida -digitalmente hablando-. Es decir, todas las organizaciones y proyectos tienen una vida normal en el offline porque ocurren muchísimas cosas para que estas existan independientemente de si están o no en Internet. Sin embargo, con la disminución global de la brecha digital, que es un fenómeno que ocurre año tras año, se hace cada vez más vital para el desarrollo de todo tipo de emprendimiento, que su presencia digital sea única y eficiente.

Si no te transformas para adaptarte a él, entrarán al juego otras empresas que sí lo hagan y te pueden desplazar del mercado. Los factores tanto internos como externos son una cuestión de coherencia: es difícil concebir que una compañía pueda llevar a cabo un proceso de transformación que realmente altere las percepciones que el mercado tiene sobre ella, si a nivel interno no ha conseguido llevar a cabo una transformación que haga que esas percepciones sean reales. La empresa que interpreta lo digital como una capa de maquillaje, fracasa lentamente, y suele disminuir las expectativas que sus clientes tienen sobre ella, con todo el peligro que ello conlleva.

Lo fundamental son las actitudes abiertas, capaces de entender que lo que sabían hasta el momento, toda su experiencia y todo el saber hacer acumulado a lo largo de una vida profesional puede convertirse en inútil si no se logra evolucionar con el mercado. La experiencia es un grado, pero para que de verdad se convierta en una ventaja competitiva hay que dotarla cada vez más de componentes de sensibilidad con los cambios del entorno que la maticen y la orienten. Lo digital es uno de esos componentes, el protagonista y responsable de una desmesurada cantidad de los cambios que estamos viviendo en las últimas décadas a todos los niveles, y las empresas que lo ignoren o pretendan que no merece atención, fracasarán.

¿Qué influencia directa tiene lo digital en el éxito tanto en el presente como en el futuro de la empresa?

Lo digital es un básicamente parte del entorno. Ha adquirido una importancia fundamental  en los últimos tiempos, por los cambios que implica, que hace quedar fuera a aquellos que no la entienden, que “se la pierden”, que la desprecian pensando que “solo es una moda”, cuando en realidad implica cambios dramáticos que afectan a muchísimas variables fundamentales, pero lo importante no es el conocimiento específico de lo digital, sino la sensibilidad con el entorno. No tenemos que volvernos locos adoptando todo lo digital, sino entender lo que esos cambios significan para nuestro entorno, y fundamentalmente, para quienes compran nuestros productos y servicios.

¿Cómo puede Javier Ibañez ayudarme a la transformación digital?

En Javier Ibañez escuchamos a nuestros clientes y creamos propuestas de estrategia digital 360. Las mismas incluyen todo el recorrido del cliente hasta que se convierte en un cliente activo, fiel y repetitivo.

Acá guiamos a nuestros clientes en el camino de la transición hacia la digitalización de su información y, por lo tanto, les acompañamos en todo el proceso facilitándoles las herramientas tecnológicas y los recursos humanos necesarios. Tratamos de cambiar la empresa desde tres dimensiones: cultura corporativa, procesos y tecnología.

¿Cuánto tiempo demanda una transformación digital?

Claramente, depende del caso.

Tenemos clientes que han trabajado con nosotros 1 mes y otros que llevan más de 5 años. La transformación digital es un cambio de estado mental, requiere mucha voluntad, constancia, inversión de energía y dinero, pero los resultados son fabulosos.

¿Se debe medir la transformación digital?

Es necesario medir la transformación digital para conocer el impacto y el éxito que tienen estas iniciativas en la empresa. Del mismo modo, es importante para conocer a quién y a dónde se llega con el proyecto.

Javier Ibañez: ¿Cuál es la principal diferencia entre una empresa que se ha inmerso en una transformación digital con una que no lo ha hecho?

Las empresas deben ajustarse a la nueva era que estamos viviendo.

Aquellas que no lo hagan, estarán ausentes digitalmente.

Hay tantas ventajas en los efectos de la transformación digital que es importante que tomemos la decisión lo antes posible para comenzar a disfrutar de sus ventajas operacionales. Para la empresa todo ello se va a representar con una mejora consistente que se aplicará a todos los grupos de interés que forman parte de la misma. Y este es el motivo principal por el cual más y más empresas están adaptando sus infraestructuras para dar paso al soporte digital ante todo.

La transformación digital es más que automatización de procesos, pues la incorporación de tecnologías y la interconexión de procesos cambian los modelos de negocios en forma disruptiva, agregan valor y replantean cómo se produce y cómo se comercializa.

Este concepto se enfoca en la innovación, más que en el cambio de procesos manuales a digitales, y viene de la mano de las tecnologías como la nube, soluciones móviles, mercadeo digital y redes sociales, Internet de las cosas, big data, analítica, y la inteligencia artificial.

Su potencial va más allá de la eficiencia y abarca, junto con la innovación, la transformación de la experiencia de los consumidores en general y de los clientes de cada empresa, pyme o emprendimiento en particular. Esta es la principal diferencia entre las empresas que dan este paso y las que aún lo están pensando.

Cualquier duda, puedes escribirme a contacto@javier-ibanez.com

 

Importante: No tengo nada que ver con el Javier Ibáñez del basquet, ni el Javier Ibañez del INTI, ni el Javier Ibañez consultor en finanzas.